上周一找了處長聊一下. 講了很久, 大概快兩個小時.
但其實在對談的過程中, 我講的時間不長, 大部分都是他在講.
不是我不想講, 只是我感覺他有刻意在壓制我講太多話.
他只想講他想要講的, 他也不是那種會接受別人想法的人. 讓我講太多他不想聽的, 他也不舒服.
猜測他的想法後, 我也就不強求要講太多以免插話太多感覺對話多了點火藥味...
他說我在這群IT中, 做事情的邏輯, 和整體能力是最強的.
只是我有一些盲點無法克服, 姿態放不下來. 要不然他是想要把我拉拔為主管的.
我心裡很明白我來這邊只是一個實驗性質的目的, 目的是測試在離開User side五年多後, 我再度擔任IT(MIS)這個角色是否能夠勝任.
事實上我很能勝任, 既然我證明了自己能力應付IT是足夠了, 那麼就該考慮找一個不但能勝任而且更喜歡的公司待著.
之後與HR的對話中, HR明白跟我講她們考慮換掉這個處長, 讓更專業的人來管理我們.
我提到: 其實管理不外乎專業管理或是領導統御, 主管如果專業不足, 那至少你要能站在更高的角度帶給下面的人更正向的東西.
以這個處長來說, 他的專業在於網管不在ERP, 因此他想要用ERP專業來管我們這些ERP專家是有難度的, 可是他的格局又不夠的. 所以也沒辦法以專業以外的高度管理我們.
這就是他痛苦的來源, 強兵需要強將來帶. 否則這個主管一定Hold不住下面的人, 下面有一些有想法有野心的人
也會開始做亂, 對整個部門的化學反應是會不利的.
其實我可以想見, 等我離開三個月之後, 這邊剩下的人誰也不服誰, 到時候整個部門的和諧可能會有問題...
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