日記大分類:靈魂 日記小分類:心情
1.部門主管B的突然異常舉動
2.我其實不介意離開 只是有點不爽
3.後續的作法
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1.部門主管B的突然異常舉動
人物介紹
副總S: 介紹我進來的副總 以前也曾是我直屬
前部門主管F: 我現在I公司的ERP維護部門主管 幾個月前他「叛逃」到隔壁的導入部門了
新部門主管B: 接替F的新維護部門主管
老長官M: 已退休的老部門主管 目前在部門兼任Parttime專案經理 每個月只需上班十天 薪水就跟以前一樣
前ERP顧問L: 已離職的前ERP顧問L 他是我這個位置的前任腳色
前陣子部門主管B對我態度大變 基本上是對我不聞不問 冷處理
雖然我本來就不是他的愛將 但他連看也不看我 這太奇怪了
出於一種危機意識 禮拜三晚上 我與老長官M進行了賴電話
對話完後 我暫時擬定了後面的計畫
我的計畫是 明年上半年我這個模組應該有兩個專案 完成後我再決定去留
擬定戰略後 我心情稍微平穩
但有一件事情我還是不明白 部門主管B為何對我有如此的異常舉動
我想過很多原因 甚至連星座分析都拿來用
我甚至跟訪友討論到 我懷疑B是不是不小心看到我日記 對我產生了不爽(囧~~~)
禮拜五我也是有點心煩意亂 不過也產生很多想法 我都以音頻的方式跟音頻訪友訴說(也包含我太太)
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2.我其實不介意離開 只是有點不爽
昨天想了一整天 在下班前 我突然想通了一切的前因後果
我目前的模組屬於ERP系統的生產製造模組 這個模組的前任ERP顧問是L
他去年五月左右因為對薪資不滿意 離開了I公司
他開兩倍薪水 估計有1X萬 我所在的I公司出不起這個行情 所以他就離開了
後來聽說他被我們母公司T公司聘用 薪水應該有13萬吧
只是L會寫程式 但文件能力和表達能力都比較弱 所以後來跟專案上的主管有點不愉快 就自己離職了
所以人要高薪不是不能 但也要看你有多少屁股 能不能吃得下
他離開I公司前 就說自己不缺錢 但人哪有嫌錢少的 何況他是一個男人 社會看待男人 本來就是要有供養價值
L顧問的文件能力和表達能力不怎樣 這讓他換到理想工作的機率比較小
但我這個位置(I公司的生產製造ERP顧問 也是他做二十幾年的工作) 是他很熟悉的位置
他對母公司T公司的製造流程也很熟悉 這個模組有超多客製程式 都是他親手寫的
由部門主管B和老長官M的一些片段對話 我推測母公司T公司 給我們子公司I公司有不少壓力
我猜大概是有抱怨新任製造顧問(就是我啦) 對母公司T公司的流程 並沒有很理解
對於接下來的專案推動 會有一定的難度
母公司製造流程的專案 基本上有兩個核心人物 系統分析是我的老長官M 程式面和功能面的核心就是前任ERP顧問L
我本身在去年回任I公司前 對生產模組的理解本來就有限 只是有點基礎而已
回任後 我對生產製造模組當然理解更深 只是我的理解程度還是以標準功能為主
母公司T公司的ERP生產製造模組 都是特殊化的生產模式 外面很少見的到 我確實對L顧問開發的客製程式 理解有限
因為我就是水瓶座 水瓶座的人天生不算是一個好員工 他們專注在自己有興趣的領域 跟公司對他們的要求 未必一致
所以我猜 L顧問離開T公司後 一直很想回任I公司 但他的位置被我卡住了
而母公司T公司也希望他能回到I公司 畢竟他跟我的老長官M 長期以來的配合也很Smooth(順暢)
一定有一個私下的計畫 在運作 但是這個計畫的核心 還是在目前的部門主管B
他跟我並沒有甚麼交情 看的出來 我也不是他的愛將
跟前部門主管F比起來 他更悍 相對也更冷血一點
所以鐵定是他拍板定案 想讓我走 讓前任ERP顧問是L回歸
我可以理解 以B的立場 讓我離開可以符合組織的利益和他個人最大的利益 我跟他又沒甚麼交情
但是他的做法有點粗糙不夠細緻 有點像是把人當用過即丟的替代品
我本身其實也沒有很想待在I公司 不然我之前就不會跟獵人頭公司有接觸了(雖然也只是被動接觸)
老實說 母公司T公司在ERP上的製造系統 有太多前任L顧問的影子
母公司的製造系統 拿去其他公司應用 適用性有限 我如果待在I公司 就必須熟練L顧問寫的客製程式
這與我的想法有點衝突 這是我雖然已經待一年兩個月 但對於母公司的製造系統 尤其是程式面理解有限制的主因
我其實不介意離開 只是有點不爽
當初我會進來 也是副總S的介紹 我與她算是舊識 只是接觸有限
老實說 副總S介紹我進來現在的位置 也僅僅是當時真的沒人了
但我沒有怨她 在I公司一年多了 我對於ERP系統的生產製造模組 也有一定的理解了 這是她給我的機會
人還是要抱著一種感恩之心
只是 I公司是我第二次回任的公司(也就是說 我在這家公司有三次報到紀錄)
早期我在職場人際關係上 也處理的不是很圓滑 這跟原生家庭有關 也跟我的心理成熟度有關
雖然我後來經歷了一串的進化過程 但是過去給人印象的包袱 也不是說改變就改變
這其實跟原生家庭對我的印象 是類似的 所以 待I公司 未必是一個好的發展
找一個新的地方重新開始 其實可能更適合我的現況
我對I公司那幾個關鍵人員的想法
其實可能被資遣這件事情 轉念一想 我對這幾個人有另外的想法
副總S:
我第三次進I公司是她介紹的 這讓我能在維護部門當生產製造的ERP顧問 並且作了1年2個月了
這對我累積後面新公司的籌碼 其實是有幫助的 所以對她 我還是感謝的
我離開時會謝謝她 因為我未來面試如果有推薦人 我還是想寫她
我的道謝未必是公開的 避免讓人尷尬 我應該會用賴道謝
前部門主管F:
雖然因為他跟B後來走太近 我也不能信任他 但在他當我直屬這段時間 至少跟我關係還算不錯
不過出於一種敏感的感覺 我離開時不會主動跟他道謝
新部門主管B:
他的做法確實很粗糙 但我也不能得罪他 所以最多只能在面談時 對其他人略形容一下他做法比較粗糙
畢竟 我也不能把我的退路堵死 我也擔心把他得罪了 他會報復更多
可能會影響我面試的路 畢竟 他有點小人
老長官M:
他也是我恩人 畢竟他2007年曾經面試過我 給了我進這一行的機會
2013年我回任 也是跟他Skype後他立馬轉給HR 我離開時也會謝謝他
前ERP顧問L:
我這個職缺 本來就是他累積二十幾年的青春塑造出來的 他確實有權回來得到這個位置
往另外一方面想 這也是為我解套 因為他架構出來的母公司T公司ERP生產系統 客製太多了
就算客製少 母公司的ERP生產系統 也是其他公司不常見的方式 適用性比較低
我下一個工作 只會找比較大規模的公司了
畢竟 中小企業不穩定的缺點 我體現過了
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3.後續的作法
我將我的推理分析 給了幾個音頻好友 也給了我太太 主要也是讓我太太理解我的工作現況
畢竟離職多少對家庭的經濟來源會有短期影響
我太太給我的建議是不要先提離職 等公司動手
如果公司動手 我的處理方式是 我又沒做錯甚麼 這樣叫人走 處理方式有點不厚道
所以要不讓我年後走(對換工作比較方便 理由比較好掰)
要不給我資遣費(我此生至今 還沒有拿過資遣費 離職都是自己主動提的)
對於目前公司的工作 我也只能虛應一下
之後的主要準備方向 還是以新公司為主 我會強化文件管理能力 畢竟這個跟比較高階的工作有關
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背景音樂
Saturday Night Fever - More Than A Woman (Bee Gees)
音樂大分類:歐美電影音樂 音樂小分類:約翰屈伏塔
1977年 週末的狂熱 是70年代著名的迪斯可電影 這是男女主角參加跳舞大賽的畫面
男主角 約翰·屈伏塔 身高188 女主角 凯伦·琳恩·高妮 身高158
這是不是女人夢想中的男女黃金身高比阿(偷笑~~~)
跳舞是一個很容易產生激情的肢體活動 所以ㄤ會不喜歡某參加跳舞 也是有原因的
跳著跳著 很容易就跳到床上去了
有訪友問我怎麼會有背景音樂
我試著用自己的方式說明怎麼嵌入背景音樂
首先打開YT你想撥放的歌曲視頻 在視頻上按下右鍵 選擇"複製嵌入程式碼" 貼到TXT如下
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注意以上的綠色反白
請把以上的綠色反白改成如下綠色反白
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然後在日記修改模式改成純文字模式 把以上的TXT內容貼到最下面 再存檔就可以了
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