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篇名: 行動前先想想
作者: Super Alex 日期: 2018.05.14  天氣:  心情:
還是那家良善老闆的公司,老闆看到公司狀況不好,
在機緣巧合下找來了一位,在某集團早期草創時代有卓越貢獻的”能人”,
後來他自已創業,成立建築公司也風光過一陣子,因胃癌第二期結束公司在家休養。
他是個執力很好的人,老闆要我全力配合他整頓。
於是我負責策劃、他負責執行、慢慢的公司穩定下來。
後來公司遭到黑道覦覬,起初小量下單現金結帳,慢慢地下單金額增加,改開票付帳。
半年後下單金額突然大幅增加,我要求業務部門做詳細信用調查,
包括公司所有資料、主要往來客戶、業界口碑、公司及負責人鋃行信用,總之愈詳愈好。
業務部初步回報,該公司是”掮客公司”,就是俗稱接單放單賺差價的。
他們有人脈跟大公司採購有特殊利益依存關係。
此時我提出風險管控,要求業務部門更改交易條易,
從原來月結60天期票,改下單30%、交貨30%、其餘90天期票。
但由於客戶不接受,”能人”又貪圖營業額。老闆最後裁定維持原交易條件。
接著連續三個月都是大額下單,等到第一期支票快到期時,
客戶說他的客戶未付貨款,要求換票延後付款,這下子大家都慌了。
老闆召開緊急會議尋求解決方案。大家相對無語,沈默以對。
其實我早就料到會如此,但我也閉口不談。
老闆見狀就問我的看法,我立刻提我的方案:
1.已投單全面停產、2.成品不得出貨、3.新單一律不接、
4.請會計部門核算所有應收帳款,包括成品以訂單價格核算、在製品依成本,加計5%利潤核算。
5.將所有結果告知客戶,要求提償債計劃。
6.通知法律顧問做好訟訴準備。
雙方相持不下,互有往來。最後黑道進場了
。要求以四成結清所有帳款、及收購所有的庫存、在製品。
公司當然不同意,最後約定某一日到公司談判。
“能人”告知所有一級主管說怕事的可以不來,結果只有我跟他二人在辦公室備戰。
他要我在會議室旁的小房間待命,只要聽到他”三字經”出口立即報警,好戲上場了。
對方三個人開著”寶馬”來了,”能人”引導他們進會議室,接待小姐上茶後,談判開始。
我立馬將耳朵貼近牆壁,仔細聆聽暗號。
過了約30分鐘,有人敲門,我立馬正襟危坐說”請進”。
原來是”能人”要前台小姐找我到會議室。
我累了說結果吧:原來能人長期經營”建築事業” 黑白兩道都有熟人,甚至是拜把弟兄。
那天來談判是外省掛的第一幫派,剛好跟他是同組織。
”能人”的輩份在該組織是很高的,所以談判結果是以8折收場。
事後”能人”在臭屁說他如何又如何時,我就潑他冷水。
說他當時的慫樣,他說我不了解他們的生態。
他說他們最怕小弟,因為他們年輕,血氣方剛、做事從不考慮後果。
如果是成年有家室的人,做事都會比較謹慎,都會想到後果,畢竟有家人呀。
現在新聞報導很多年輕人被吸收,當車手、幫忙運毒、詐騙、都是只看眼前利益,
沒有考慮後果,所以行動前,建議大家多想想吧!終於寫完了啊!有點累了,老了?
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